刘伟：小山村里走出的福建省“金牌工人”
近日
泉州海湾大道项目执行经理刘伟
荣获福建省“金牌工人”称号
“金牌工人”是经福建省总工会评定
给予一线劳动者的最高表彰
刘伟是一名扎根一线的城市建设者，肩扛着省、市、区三级重点工程建设任务。自项目进场以来，在工作岗位上尽职尽责，“攀”科研高峰，“运”一片匠心，“凝”海湾团队，“筑”品质工程，力推泉州海湾大道项目实现品质履约。作为福建省五一劳动奖章获得者，此次再获殊荣，对他来说不仅是荣誉更是沉甸甸的责任。
刘伟的三条泥泞路
“我是农民的孩子。”1987年，刘伟出生于湖南省宁乡县的一个小村庄，在农村长大的刘伟深知父母的辛苦与不易，因此早早便暗下决心，要靠自己的努力改变这一切。于是，从读书开始，刘伟便比别人更加努力，别人6点起床背书，他就5点，别人9点下自习，他就10点。
与明月繁星相伴的高中3年，刘伟为了走出小山村，经历了难以想象的艰辛。“总要走在别人前面，你才有机会成功。”在这样的拼搏下，刘伟成功被湘潭大学工程力学专业录取，大学毕业后，刘伟毅然选择加入中建五局，开始了他的工地生活。
每一个刚毕业的大学生都会经历现实与理想的落差，刘伟也不例外。“我的第一个岗位是安全员，每天的工作就是安全巡视，很枯燥，很多人都坚持不下来，但是我觉得把每一份平凡的工作做好就是不简单。”读书时的艰苦经历给予刘伟的是比同年进来的毕业生更加踏实也更加坚韧的性格。在别人休息消遣的时候，刘伟选择独自一人挑灯夜读，在别人选择轻松的工作时，刘伟主动担责，现场连轴转整整72小时，“吃得了苦，耐得住寂寞！”这是当时的项目经理对刘伟的评价，就这样，从做好安全员开始，刘伟只用了6年时间，一步一个脚印，终成项目经理。
2018年，刘伟竞聘项目执行经理成功，泉州海湾大道的重担落到了他的肩上，这条路同样泥泞坎坷。泉州海湾大道项目作为省市区三级重点工程，体量大、工期紧，是个人见人怕的“老虎”，果不其然，项目在刚开始时就经历“三进两出”这一重击，但是困难只能是刘伟的垫脚石，在扎根泉州后，刘伟迅速带领项目班子做好精细策划，全面破冰，打开整体工作局面，这才有了后续的年度产值13亿，才会有“海湾速度”“履约奇迹”，才会一次次拿奖拿到手软，让每一位海湾人都引以为豪。
每一条成长路都充满泥泞与坎坷，但是每一条历尽艰辛的道路最后总会有所收获，从小山村开始趟着泥路上学的刘伟深谙此理，在他的10年工作路上，即使路途再不坦，也仍然披着繁星，踏实上路。
20余项科研成果的领头羊
泉州海湾大道被誉为“海西滨海第一路”“泉州版环岛路”“最美沿海公路”，有这些名号的原因不仅来源于他紧贴泉州港蜿蜒而上线形优美，更在于他精妙的设计与超高的施工难度。
泉州海湾大道项目包含1座特大桥、4座大桥、1座中桥及1座互通立交桥，其中U型槽及框架桥是全国最大的下穿通道单体市政工程，全线深基坑开挖，最大开挖深度11m，地质条件复杂，施工难度大。
面对这样的施工难度，刘伟强化科研、着力破解施工难题。刘伟在项目进场之初便组织成立大临结构设计小组，自主设计海上栈桥、围堰，为项目前期打开局面奠定基础。与此同时，作为五一劳动奖章获得者的刘伟，牵头与台商区工匠罗英、台商投资区劳动模范何大洋共同创建刘伟劳模创新工作室。
工作室成立以来，拟定科研创新计划，定期开展课题研究，充分鼓励青年科研人才碰撞思维。刘伟带领项目科研团队已先后完成9项专利技术研究申报，积极开展质量小组管理活动，5项成果荣获福建省QC小组活动优秀成果，公开在《中外公路》等核心期刊上发表，“水上现浇等截面箱梁单跨钢管，贝雷支架中贝雷选型与适应性研究”等多篇论文。
在安全、质量、进度、成本等方面，积极推广“四新”技术应用，取得“福建省建筑信息模型技术应用大赛二等奖”“第五届科创杯BIM技术交流会优秀成果”等多项BIM奖项。
刘伟劳模创新工作室已然成为项目青年员工创新创奖的最佳平台，泉州海湾大道项目的五局青苗们正在这片肥沃的土地上茁壮成长，锐意进取。
运筹帷幄的两大管理法则
作为一名管理者，刘伟有两大做好32亿项目履约管理秘诀，刘伟始终认为管事先管人，管人先管己，自律、自觉与责任心让刘伟短短一年多的时间，从试验员跃升为技术部副经理，两年成长为工程部经理。
刘伟的自我管理体现在他的日常生活与工作中，公司及项目管理制度，刘伟总是首当其冲，严格执行，从不搞特殊化，“要求别人做到的事，我自己一定先做到，最大的敌人是自己，把自己的事情做好才能管理好别人。”对己严格、以身作则，这是刘伟把好管理之舵的第一法则。
为了让项目平稳运行，PDCA管理循环则是刘伟的第二管理法则，计划（plan）、执行（do），检查（check）、处理（action），这四个环节组成的闭环系统是项目管理的基础。
在PDCA循环中，从计划开始，刘伟带领项目创新设置计划经理岗位，计划经理会根据公司下达的年度产值计划，倒排季度、月度、周、日生产计划，并每日通报计划完成情况，督促整体生产进度。“执行环节，要充分放权，培养员工独当一面的工作能力，让他们感受到切实的参与感和主人翁意识。”，而在检查环节，刘伟则带班定期开展现场办公会，针对现场重难点及疑难杂症问题，现场分析，责任到人，明确时间，来进一步解决问题，助推安全生产，做好效能监察。
“我们的管理就是让大家在同一个愿景下，做到简单、高效、公平、公正。”正是在这样一套管理体系下，刘伟荣获泉州市“安康杯”组织个人荣誉，投资公司重大综合类投资项目建设先锋奖，泉州海湾大道项目拿下福建省“安康杯”先进单位，泉州市工人先锋号，项目建设品质提升“履约先锋”大奖等荣誉。
“在工作中，你的品质与态度是第一位，先做好冷门工作、别人不愿意做的工作，保持谦逊和上进，才能抓住机会。”
——刘伟
每个劳动者都平凡但不普通
这就是刘伟
一个正以自己的方式
承担起一份沉甸甸责任的“金牌工人”
“我没做什么，我只是搭建了一个平台
让劳动有价值、有快乐、有所获”
编辑：马彬纯审核：陈泓树
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